Entscheidungssicherheit
Ich schaffe Transparenz und eine belastbare Faktenbasis: Kennzahlen, Risikoanalysen und klare Freigabeempfehlungen. So kann die Leitung auch unter Zeitdruck fundiert entscheiden.
Veränderungsmut braucht Absicherung. Sonst ist er Übermut.
Ich sorge dafür, dass komplexe Vorhaben gelingen, nachweisbar und bevor Fehler teuer werden.
Worum es geht
Neue Systeme, neue Abläufe, neue Strukturen: Veränderung ist für die meisten Organisationen längst Daueraufgabe. Selten scheitert sie an der Idee. Sie scheitert an vermeidbaren Dingen: an Entscheidungen ohne belastbare Fakten, an Beteiligten, die aneinander vorbeiarbeiten, und an Strukturen, die nach dem Projekt wieder zerfallen.
Genau dort setze ich an.
Der Wert dieser Arbeit zeigt sich nicht in eingesparten Kosten, sondern in vermiedenen Verlusten. Es ist der Unterschied zwischen einem kleinen, kontrollierten Preis heute und einem großen, unkontrollierten Preis am Tag der Einführung oder danach.
Absicherung auf drei Ebenen
Jede Ebene trägt die darüberliegende. Entscheidungen sind nur so gut wie die Umsetzung, und beides hält nur auf einer tragfähigen Struktur.
Umsetzungssicherheit
Ich bringe Fachbereiche, IT und Dienstleister an einen Tisch. Qualität wird von Anfang an mitgebaut, statt am Ende geprüft zu werden. Ich arbeite dabei als Partner auf Augenhöhe mit den Teams.
Strukturelle Sicherheit
Ich gestalte Rollen, Abläufe und Governance so, dass sie nach dem Projekt tragen. Wissen wird festgehalten und hängt nicht mehr an einzelnen Personen. Ihre Organisation bleibt aus eigener Kraft wandlungsfähig.
Konkret heißt das: Qualitäts- und Testmanagement, Abnahme und Freigabe, Steuerung von Dienstleistern, Risikomanagement, Governance und Compliance, Change-Management und Organisationsentwicklung, Moderation und Workshops.
Zwei Wege der Zusammenarbeit
Im Projekt
Für eine Migration, einen Systemwechsel oder eine Neuausrichtung, zeitlich begrenzt und mit klarem Auftrag. Ich steige schnell ein, schaffe Klarheit und übergebe geordnet.
In Ihrer Organisation
Manche Aufgaben brauchen jemanden, der bleibt. Wenn Sie Qualität und Struktur dauerhaft verankern möchten, bringe ich meine Erfahrung gern auch als Teil Ihres Teams ein.
Wo ich das unter Beweis gestellt habe
- DZ BANK
- Leitung der Qualitätssicherung für über 25 Anwendungen in einer Migration, mit einem Berichtswesen als Grundlage für Managemententscheidungen.
- Daimler, Group Compliance
- Revisionssichere Abnahmestrukturen in einem sicherheitsrelevanten Umfeld.
- Thales
- Auditfähigkeit sicherheitsrelevanter Systeme und nachvollziehbare Prüfdokumentation für internationale Freigaben.
- LIDL Stiftung
- Governance-Modell und gemeinsame Standards für 27 Länderorganisationen.
- ARRI
- Wandel der Qualitätssicherung von einer prüfenden zu einer steuernden Einheit, über Mechanik, Optik und Software hinweg.
- Deutsches Rotes Kreuz, Hauptsitz Berlin
- Absicherung einer komplexen Systemmigration in enger Abstimmung mit den Fachbereichen.
- Stuttgarter Straßenbahnen (SSB)
- Harmonisierung der Entwicklung in einem Schaufensterprojekt Elektromobilität mit 22 Partnern.
- Siemens Rail Automation / New York City Transit
- Verifikation und Nachverfolgbarkeit der Anforderungen bei der Modernisierung der Zugsteuerung.
Wissen weitergeben
Veränderung trägt nur, wenn das Wissen bleibt. Deshalb lehre ich auch.
Für die GARP habe ich das Modul „Changemanagement“ entwickelt und in der Multiplikatorenausbildung der IHK Freiburg unterrichtet. Als lizenzierter Management-3.0-Facilitator habe ich einen eigenen Zertifizierungslehrgang konzipiert, durchgeführt und die Teilnehmenden zertifiziert.
Stimmen
„Thomas Lattner brennt für das Thema und das ist deutlich zu spüren. Er hat die Fähigkeit, Inhalte und Methodiken verständlich zu transportieren […]. Komplexes erklärt er sehr anschaulich.“
„In meiner langjährigen Berufstätigkeit bin ich nur selten einem derart enthusiastischen und motivierenden Coach / Berater begegnet wie Thomas Lattner.“
„Tolle Gesamtleistung! […] teilt sein Wissen begeistert mit und bringt so allen Teilnehmern großen individuellen Nutzen.“
Über mich
Ich bin Diplom-Ingenieur für Technische Informatik und arbeite seit über 30 Jahren in der IT, zuerst als Entwickler, dann in Qualitätssicherung, Projektsteuerung und Organisationsentwicklung. Diese Herkunft prägt meine Arbeit: Ich verstehe die Technik und die Menschen, die sie entwickeln, betreiben und nutzen.
Mich treibt an, wenn aus einem schwierigen Vorhaben ein gelungenes wird. Und wenn die Organisation danach stärker dasteht als vorher.
Zu Hause bin ich in Uhingen, zwischen Stuttgart und Ulm. Ich arbeite vor Ort in der Region und ebenso remote.
Qualifikationen
- Dipl.-Ing. (FH) Technische Informatik
- ISTQB Certified Tester
- ITIL Service Management
- Zertifizierter Changemanager
- Management 3.0
- Professional Scrum Master und Product Owner
- PMI-Mitglied
- Deutsch und Englisch fließend
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- erste Hypothesen, wo der Engpass liegt
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